Archive for the ‘Producción Creativa 2015’ Category

I became the prince of a town called Bel Air

Tuesday, February 10th, 2015
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Formulación:

Extrapolación del modelo descifrado a una nueva aplicación, de brief cerrado, asignado por los profesores. Identificación de una audiencia sensible a los elementos identificados en la fase uno. Adaptación y actualización del modelo en una nueva constelación para definir la propuesta de valor, la estrategia y los conceptos. Diseño conceptual de la aplicación.

Martes 17 de febrero: Propuesta de constelación de proyecto. Moodboard.
Estrategia del caso estudiado, extrapolada al tema asignado. El grupo selecciona que elementos son pertinentes y relevantes y los contextualiza, actualiza o resignifica.
El moodboard debe mostrar los referentes y las inspiraciones que permiten situar culturalmente la aplicación.
El moodboard debe estar basado en la identificación de tendencias relevantes, que equilibren la consulta de fuentes documentales y la observación de campo etnográfica.
Jueves 19: Prototipos controlados
Prototipo de la propuesta en un entorno con condiciones completamente controladas por el grupo (de laboratorio). Actualización de la constelación, tendencias, moodboard y propuesta de conceptos.
Martes 24: Prototipos silvestres
Prototipo en condiciones realistas en donde se busca obtener la respuesta de los usuarios de la manera más espontánea posible. Actualización de todos los entregables anteriores.
Jueves 26: Formulación siguiente ejercicio. (Clase corta)
Sábado 28: Presentación, montaje. Entrega de manuales. (20%)

Entregables:

– Presentación de 6 minutos.
– Montaje: El montaje puede ser una de las siguientes alternativas o una combinación de las mismas, según sea pertinente. Prototipado de experiencia inmersivo, demo, prototipado de retail y/o vitrinismo.
– Manual impreso por aplicación, diseño editorial según plantilla y procedimiento definido por el comité editorial del curso.
– Moodboards del paisaje cultural, la inspiración y la aplicación. Formato según lo defina el comité editorial del curso.
– Conceptos: Síntesis visual y expresiva del contenido cultural de la aplicación. Todo el material debe ser producido de manera original por los miembros del grupo: NO RECICLAR IMÁGENES.
– Archivo digital ebook PDF, calidad web, subido a ISSUU.
– Originales PDF para impresión, presentación, archivos digitales relevantes, en disco anexo al manual.

Aplicaciones:

1. Pollos de la 22: Franquicia open-source para el área metropolitana del sol.
Modelo de negocio de fácil apropiación aplicación y gestión dirigido a pequeños empresarios de la base de la pirámide. Se sugiere: Comida callejera, entretenimiento inflable, belleza, servicios turísticos.
2. Redbull: Opción 1: Motocicletas. El grupo debe cerrar el universo de aplicación de manera viable bien sea por una tribu urbana, una marca o producto icónico o un territorio. Se recomienda estudiar el caso de los usuarios de la Yamaha BWS.
Opción 2: Chicas rudas: El grupo debe cerrar el universo de aplicación de manera viable bien sea por subcultura, una práctica o un territorio.
3. Zara: Casa Olímpica. En general, casos de comercialización de productos de deporte de la Bogotá tradicional.
4. Cartagena: Opción 1: Banco de la Republica: Línea de acción misional “Contribución a la actividad” cultural. “La Ley 31 de 1992 determinó que el Banco podía continuar cumpliendo con las funciones culturales y científicas que venía realizando desde los primeros años de fundado. En desarrollo de esta facultad, el Banco contribuye a la actividad cultural del país mediante cuatro líneas: la Red de Bibliotecas, sus Museos del Oro, el Museo de Artes y Otras Colecciones, y la labor musical.”(Banrep, 2013. Tomado de la página oficial)
Opción 2: Museo Boutique: Consumo cultural de alta gama. Se sugiere Museo Nacional o el MamBo.
5. Amazon Prime: Opción 1: Carulla Prime.
Opción 2: Señal Colombia/radiónica. En general, el sistema de creación, producción y circulación de contenidos de radio y televisión gestionado por el estado Colombiano.
6. Marvel: Opción 1: Héroes y fiestas patrias Colombianas.
Opción 2: Equipo olímpico Colombiano. Se recomienda consultar el ejemplo Stella McCartney con el equipo olímpico inglés.

Reglas de juego:

– Retardo de 15 minutos cuenta como falla y trabajo no entregado. En caso de entrega, la nota será de cero.
– Al quinto error de ortografía (incluyendo tildes) en un trabajo, se reduce en una (1) unidad la nota total del trabajo.
– La incorrecta citación (normas APA) y referencia en la documentación cuesta dos (2) unidades de la nota final del trabajo. En caso de detectarse cualquier forma de fraude o falta a la integridad intelectual, se presentará el caso disciplinario ante el Departamento.
– Los grupos son armados al azar, su pertenencia es fija y no pueden disolverse. Toda queja por el incumplimiento de un miembro debe tener un soporte objetivo.

“…casi estás en Bel-Air!”

Tuesday, January 20th, 2015

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Valor: 30% de la nota final del semestre.
Entregas: Fase 1 Reversa – 10 de febrero (10%)
Fase 2 Aplicación – 28 de febrero (20%)
Duración: 6 semanas académicas
Modalidad: Grupos de 3 personas.
Evaluación: Cualitativa y numérica por docente.

Formulación:

Objetivo de diseño: Reconstruir de manera práctica los elementos de diseño de un caso emblemático. Documenta sus elementos y estructura en forma de manual, como si se tratara de una franquicia, es decir, una de propiedad intelectual susceptible de ser transada y explotada económicamente. El proyecto de diseño, entendido como activo intelectual, define artefactos y actividades que dan forma a experiencias valiosas de manera controlada y replicable, y se concretan como manifestaciones culturales. El conocimiento y reconocimiento logrados por un diseño exitoso son un capital que puede ser reinvertido en un nuevo proyecto: en particular, nos interesan las estrategias que construyen una marca como experiencia memorable, propuesta estética y discurso social.

Fase 1 – Reversa: Reconstrucción de la trayectoria de un caso ejemplar, tanto creativa como estratégica. Lectura e interpretación de sus valores socio culturales, inspiraciones, referentes y conceptos estéticos. Comprensión de su experiencia, estrategia de marca y propuesta de valor. Abstracción del modelo que articula los factores de éxito de un producto / servicio, contenido y/o caso, a través de la metodología de “constelaciones de valor.”

Fase 2 – Aplicación: Extrapolación del modelo a una nueva aplicación, de brief cerrado, asignado por el profesor. Identificación de una audiencia sensible a los elementos identificados en la fase uno. Adaptación y actualización del modelo en una nueva constelación para definir la propuesta de valor, la estrategia y los conceptos. Diseño conceptual de la aplicación.

Fase 1: Reversa

1. Caracterización y atributos: delimitar el caso en el espacio y el tiempo, de forma representativa y fácil de documentar. Es una marca / producto / servicio / contenido manifestado en un tiempo y lugar específico. Inventario taxonómico: elementos constitutivos del caso, tanto intrínsecos como contextuales.
a. Taxonomía y análisis de los elementos que componen el caso. Atributos de diseño, compositivos, perceptuales y semióticos. Puntos de Contacto.
b. Análisis de la experiencia generada.
c. Análisis de las narrativas.

2. Entorno:
a. Contexto espacio / temporal, circunstancia histórica y coyuntura que crea la circunstancia particular de la pieza. Espíritu de la época (zeitgeist), y espíritu del lugar (genius loci).
b. Contexto particular de implantación / implementación.
c. Partes interesadas (Stakeholders): conflictos e intereses. Promotores e inversionistas, competidores y adversarios, beneficiarios y perjudicados, audiencia, consumidores, usuarios. Etc.

3. Creación y desarrollo.
a. Autor / Diseñadores / Realizadores: biografía creativa, entrenamiento, Obra.
b. Inspiraciones / Influencias.
c. Estilo / género / cánon. Reglas y principios de diseño que perduran en el tiempo y dan un carácter singular a un conjunto de piezas, bien sea por época, etnia, escuela, tradición o sector.
d. Referentes. Fuentes (temáticas, generacionales, estilísticas, ideológicas), antecedentes culturales (con qué dialoga, a qué se enfrenta, cómo genera tendencia, bajo qué estrategias), antecedentes eficaces en otros contextos (estados del arte).

4. Audiencia. ¿Cuál es el grupo de personas que hizo suya esta experiencia? ¿Hay otros grupos que lo hayan hecho? ¿Por qué? ¿Cómo funciona esta dinámica en el tiempo? ¿Cómo se definen? ¿Por qué se unen? ¿De qué/quién se distinguen? ¿Cómo?

5. Premisas y condiciones que lo hacen emblemático:
a. Estructura: Cómo se articulan, sostienen y materializan las intenciones sobre las que se construye la propuesta.
b. Análisis de valor.
c. Estrategia de la organización productiva o ente promotor. Objetivos satisfechos y logros.
d. Marca: Reglas y premisas de percepción y significado que modelan las expectativas de la audiencia y son asumidos por los autores y sus stakeholders como fuente de valor duradera. Estrategia y diseño de los puntos de contacto. ¿Cómo los referentes son traducidos y curados como experiencia de marca?
e. Vínculos / rupturas con el contexto cultural.
f. Interpretaciones y apropiaciones de la audiencia: qué se conserva, qué se modifica y qué logra generar nuevos ciclos.

6. Conceptos: El todo es más que las partes. Síntesis que permite entender cómo se articula la propuesta para satisfacer o resonar con su respectiva audiencia.

7. Constelación de valor: Visualización de los procesos sociales de construcción de valor que convergen estratégicamente en el caso.

8. Conclusiones: “El secreto del éxito”, lecciones aprendidas.

La lista anterior es una referencia de los elementos que deben integrar en su investigación, no es un checklist ni está en orden de importancia. Es fundamental que definan como grupo cuál va a ser su aproximación al caso y organicen la investigación en función de esta decisión.

Entregables:

– Presentación de 6 minutos.
– Manual impreso por tema, diseño editorial según plantilla y procedimiento definido por el comité editorial del curso.
– Moodboards del caso de estudio y de su aplicación
– Archivo digital ebook PDF, calidad web, subido a ISSUU.
– Originales PDF para impresión, presentación, archivos digitales relevantes, en disco anexo al manual.

Casos disponibles:

  1. Pollos de la 22 vs. Compañía del Sabor ó Ramo vs. Colombina
  2. Real Madrid
  3. Redbull: Branding estratosférico
  4. Inditex – Zara ó Uniclo
  5. Cartagena – calendario cultural u hoteles boutique
  6. Amazon Prime
  7. Marvel: de Stan Lee a Kevin Feige

Fase 2: Aplicación

Brief se entregará en la tercera semana.

Reglas de juego:

– Retardo de 15 minutos cuenta como falla y trabajo no entregado. En caso de entrega, la nota será de cero.
– Al quinto error de ortografía (incluyendo tildes) en un trabajo, se reduce en una (1) unidad la nota total del trabajo.
– La incorrecta citación (normas APA) y referencia en la documentación cuesta dos (2) unidades de la nota final del trabajo. En caso de detectarse cualquier forma de fraude o falta a la integridad intelectual, se presentará el caso disciplinario ante el Departamento.
– Los grupos son armados al azar, su pertenencia es fija y no pueden disolverse. Toda queja por el incumplimiento de un miembro debe tener un soporte objetivo.