Archive for November, 2012
Aldeas SOS / Casa Modelo
Friday, November 30th, 2012KIT ACCIONES DE BOLSILLO
Friday, November 30th, 2012KIT ACCIONES DE BOLSILLO (manual)
Friday, November 30th, 2012En este manual se explica el modelo de intervención del proyecto para el GAT. Se divide en dos partes: justificación e implementación del proyecto.
BluePrint – Servicio // Cachipay
Thursday, November 15th, 2012Propuesta de la Arquitectura de la Solución
Wednesday, November 14th, 2012Esta es la propuesta del modelo de intervención en el GAT. Surge a partir de la necesidad de empoderar a la personas de manera individual en su cotidianidad, generando registro y retroalimentación para ellos mismos y para el GAT, donde toda esta información se procesará para generar nuevas herramientas y nuevas dinámicas que además de permitir un espacio de denuncia y “desahogo”, se vuelve un espacio de participación activa y de generación de ideas para gestionar soluciones desde la colectividad.
Análisis Modelos Empoderamiento
Wednesday, November 14th, 2012En esta infografía se tomaron los modelos y las soluciones que tienen un mayor impacto en la comunidad (estos datos fueron tomados de las infografías anteriores de arquitectura de solución). A partir de aspectos relevantes de cada solución se tomaron los insights para estructurar el proyecto, luego se elaboraron modelos guía para enmarcar una propuesta y plantear un modelo de intervención para empoderar al GAT (Grupo de Apoyo a Trans-generista) desde varias perspectivas.
Este modelos también se realizó con base en Acciones Afirmativas (AA), Transacciones de Valor (TV), Recursos (Re) y Obstáculos (Ob) presentes en acciones y soluciones existentes.
Arquitectura Soluciones Existentes
Wednesday, November 14th, 2012Teniendo en cuenta diferentes perspectivas involucradas en el tema, se han planteado una serie de modelos de acción que permiten entender las dinámicas y caminos de los actores en diferentes contextos. Los caminos se han construido a partir de los siguientes elementos: (AA) acciones afirmativas, (Re) recursos, (Ob) obstáculos y (Tv) transacciones de valor. Tras analizar el mapa general, se ha filtrado la información y se han seleccionado los elementos clave.